人才是企业的核心竞争力，自2021年起元翔厦门空港秉持针对性、层级性和持续性原则持续推动“四航”人才培养项目，为公司发展做好人才队伍建设。根据集团党委和公司党委深化拓展“使命感、责任感、危机感”教育行动以及安全保障、服务品质、管理效益“三提升”专项工作的部署及安排，为深入贯彻落实公司加强干部队伍培养建设需要，强化管理干部战略思维和综合素质，提升干部“学习力、思考力、执行力、创新力”，以强烈的使命感、高度的责任感、紧迫的危机感和崇高的荣誉感应对当前内外部的复杂形势和高质量发展要求，2024年4月16-19日，元翔厦门空港开展“远航计划”管理干部能力提升研修班，本次培训分两期举行，公司领导班子及管理干部共计90余人参加。

本次远航培训每期为期两天一夜，包括《中国宏观经济形势分析与展望》、《台海形势与新时代国家统一方略》《数字化与智能化时代的领导力》、《数字化转型驱动智慧机场建设》四门课程。培训课程安排既有对宏观经济及台海形势的分析解读和展望，同时因应数字化和智能化时代到来，如何以新的领导力适应并引领企业高质量发展，以及行业优秀机场如何探索建设“智慧机场”的实际经验展开学习。课程讲授采取理论授课、实践案例、问答交流等多种方式进行，注重学习内容和工作实际融会贯通，做到理论与实际相结合，提高管理干部综合能力。

培训当晚，“远航计划”研修班组织学员围绕公司深化拓展“使命感、责任感、危机感”教育行动和安全保障、服务品质、管理效益“三提升”专项行动分组开展工作研讨。学员们围绕主题，展开深度交流研讨，联系工作实际分享举措体会，结合自身职责找差距、补短板，提出工作思路措施，通过研讨进行思想碰撞，拓宽管理思路，讨论现场气氛热烈。课程学习最后，6位学员代表围绕“三感”教育行动、“三提升”专项工作、年度重点工作计划以及培训课程思考等内容进行汇报发言，分享了培训中的感悟收获以及下阶段的工作思路。其他学员也纷纷表示通过此次培训，认识了新形势，开拓了新视野，树立了新理念，形成了新思路。在接下来的工作中，也将主动思考，积极作为，以实际工作践行深化拓展“使命感、责任感、危机感”教育行动和安全保障、服务品质、管理效益“三提升”专项行动，全力以赴为达成集团和公司高质量可持续发展贡献力量。

公司副总经理林双枝对学员们提出要求：

一是正确认识新形势，锚定目标促发展。面对当前集团及公司所处的新发展阶段，作为“远航”管理干部团队，大家要正确认识新发展形势，结合公司在近年来面临的安全、服务以及经营发展压力，加强学习研究，对标一流，结合自身借鉴转化，做好空港发展壮大的接班人，持续提升厦门空港行业地位和影响力。

二是学思践悟一体化，专项推动见实效。“远航计划”培养项目是公司干部人才培养和能力提升的重要项目之一，此次远航计划管理干部能力提升研修班课程设计既有宏观层面对经济和社会发展形势的分析展望，也有实操层面的行业数字化转型推动智慧机场建设的具体经验分享。各位“远航”管理干部要以培训为新起点，以学为始、学以致用，提升“学习力、思考力、创新力、执行力”，将所学转化到工作实践上，在集团和公司“三感”教育行动和“三提升”专项工作中真正破难题、见实效、有成果。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席周志文对学员们做出勉励。他指出，本次培训班时间虽短，但主题鲜明、学习内容丰富、针对性强。各级管理干部要将此次培训所学所思所悟转化为具体行动，在工作中发挥承上启下的关键作用，增强履职尽责能力，按照深化拓展“三感”教育行动以及“三提升”专项行动要求，围绕主责主业、聚焦重点任务，锚定问题求突破，落实举措谋发展，确保各项年度重点工作、重要事项、重要举措的落地见效。

奋进新征程，勇担新使命。元翔厦门空港将继续秉承人才是企业核心资源的理念，持续推进人才培养项目实施，为现有高崎机场安全高效运行和翔安新机场建投运一体化做好干部人才储备，为公司高质量发展提供源源不断的智力支持。